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【编者按】北京时间2019年12月27日20:45,长征五号遥三运载火箭在中国文昌航天发射场成功发射,顺利将实践二十号卫星送入轨道!担任此次发射任务喊出倒计时的01号指挥员王光义,1999年7月本科毕业于北京理工大学自动化学院自动控制系。在深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的背景下,为进一步“树榜样、立标杆”,黨委宣傳部特推出王光义校友的奋斗事迹,持续激励广大师生校友传承红色基因、扎根祖国大地,在强国路上踏石留印,书写精彩的“北理工故事”!

王光義在發射崗位上工作

  “01”指揮員,就是我們通常說的航天發射任務“大管家”,這個崗位可不一般,既要有豐富的任務經驗,還要有紮實的技術功底,責任重大、使命光榮。最後時刻大家聽到的“5、4、3、2、1,點火!”等指令就是由他下達的。

雙料“01”指揮員

  这次长征五号遥三火箭发射任务的“01”指挥员名叫王光义,他还曾经是长征七号火箭首飞任务和天舟一号任务的“01”指挥员,用完美的“零窗口”将天舟货运飞船送入太空。可以说,王光义是目前我国第一个也是唯一一个长五和长七两型火箭的雙料“01”指揮員。

  兩年多前,長五遙二火箭因芯一級發動機故障,致使發射失利。“幹航天的不怕出問題,出了問題必須解決問題!那次失利後,我們發射場全線沒有沮喪和氣餒,大家都憋著一口氣,各個系統、各個崗位也立即投入火箭複飛的准備中。”王光義回憶說,大家都以執著的信念追夢文昌、奮鬥文昌。

  對王光義來說,完成從長七到長五的跨越轉型,挑戰更是異常巨大的。長五和長七雖然都是新型低溫火箭,但差異明顯:從個頭上看,一個芯級直徑3.35米,一個5米;燃料上,長七使用的是液氧煤油,長五使用的是液氫液氧。兩型火箭用的是兩套地面設備設施,培訓崗位人員的訓練考核大綱也是截然不同。

問題少一個,勝算多一分

  爲了把長五火箭的脾氣摸的更准更透,王光義先後三次跑到火箭研制生産廠家。從基礎知識到設備原理,從設計方案到零件部件,從基本操作再到應急處置,他把自己完全歸零,像個“小學生”一樣,從最基礎的學,從最簡單的做。他說,這次發射凝結了成千上萬航天人的心血。“01”指揮員是發射任務的最後一個環節,不能因爲自己的疏忽大意,把那麽多人臥薪嘗膽的成果荒廢掉。

  王光義說,因任務時間跨度長,站裏53%的系統指揮員和重要崗位操作手是首次定崗,還有占比1/5的新上崗人員。他又從“學生”變身成了“老師”。針對部分年輕同志基礎知識不紮實、組織協調能力偏弱等問題,他組織編寫新的訓練考核大綱,帶領團隊全系統、全要素、全流程參加任務仿真訓練,設置的産品進場、垂直總裝、加注發射等70余個演練項目涵蓋了發射任務每一個環節。此外,還對重點專業崗位人員一對一筆試考核、綜合想定和答辯交流,大夥的崗位能力提高很快,100%通過了上崗考核。

  作为发射场系统的牵头人,王光义还带领各系统完善任务总体文书和应急预案,开展50多项各类应急演练项目。正如他笔记本上的一句话:問題少一個,勝算多一分!

7萬個微粒,超高潔淨度

  任務准備期間,航天器潔淨度的保障要求是不高于35萬個微粒,空調系統人員認真對塔架整流罩空調的過濾器進行檢查清洗,在首次自檢時,潔淨度已經達到了10萬個微粒。爲了讓可靠性再高一點,他們鑽進機組內部,對著設備內壁一寸一寸的擦拭,狹窄的空間,局促到手腳發麻,長時間強光照射,眼睛幹澀難受,你累了我頂上,人換標准不降,靠著這種接力傳遞,複測結果僅僅爲7萬個微粒,達到超高潔淨水平。

  記者了解到,爲了這次任務圓滿順利,發射場全線把工作做到了極致。長五火箭箭體大,附屬配件很多,以往進場卸車流程是,先用一天時間把産品接到場區,再用一天時間開箱卸車,這樣來回兩趟就要四天時間。這次任務中,王光義大膽求變,經過充分論證,方案調整爲連續兩天就把所有産品接運進來,再利用一天半時間開箱卸車,這樣就足足省下了半天時間,半天時間對航天人來說可是很寶貴的,能爲測試階段留下充足余量。

想讓孩子看一次發射

  發射前夕,多個系統指揮員不時向王光義彙報各自工作進度和遇到的問題。王光義打開隨身攜帶的筆記本電腦逐條認真記錄,並耐心進行解答。僅這次任務,就記錄了密密麻麻5萬余字,工作進展、問題隱患和處理方法都清晰可查。

  談及願望,王光義說,每一次航天發射,離不開家人的支持和付出,這次任務准備時間長,想讓愛人和孩子到現場看一次發射,“她們怕影響到我,說了幾次都是推辭。以後再看看有沒有機會吧。”

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